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由於長期參與寒冬放暖及其他社會公益活動,林秦葦董事長深有所感弱勢族群之所以成為邊緣人,除了先天身體殘缺或罹患重大疾病,致無法與正常人於工作上競爭外,環境困厄再加上經濟條件欠佳,更導致受教育的機會及能力遠遠落於人後。寒冬放糧中最讓他難忘的情景,莫過於是見到父母帶著稚齡子女前來領取救濟品。為了讓這些自小就開始過著領取救濟物資生活的孩童擺脫貧窮,及讓失去雙親的孤兒能獲得關懷與溫暖,林秦葦董事長積極捐助各縣市孤兒院的孩童物資及獎助學金,就是秉持『施比受更有福』的理念來實踐。他常說:「能付出愛心就是福,能消除煩惱就是慧。」只要有造福修慧的機會,哪怕僅是偶然遇見街頭行乞的身障人士,林秦葦董事長永遠都是手心向下的佈施!



除了照顧弱勢的年幼子女外,林秦葦董事長為了回饋社會、貢獻所學及所長,行事曆近乎滿檔的行程,仍無法抹煞他想造育英才的熱忱!經營生技業近20幾年的他,見過或聽到公司裡太多來來去去的員工,會抱怨沒能晉升或公司未加薪等,卻從來不去思考自己『未能晉升』或『未加薪』的原因何在!以他是經營者的角度看這問題,往往都是來自於個人因素而非公司制度。

他認為,老一輩的長者雖然說:「吃頭路,就是捧頭家的飯碗!」(台語發音)但隨著科技的進步、求職環境的不斷競爭下,時代不同了,現在應該改成:「吃頭路,就是捧自己的飯碗!」要賺多少錢,不是一直等老闆發錢,而是要靠自己的實力讓老闆主動幫你加薪!


為了讓更多學生在未就業前能明白老闆的腦袋在想甚麼,他特別撥出空檔在台中僑光科技大學執教「生物科技課程」,以生動活潑的教學方式引導學生思考,除新穎的利用掃描QR-Code 代替現場點名外,更將全班同學以每四人一組,分別擔任組長、副組長、學藝長、活動長之職,採共同討論的方式,發揮團隊力主動搜尋相關的資料,經過共識後予以編輯成簡報,再由各組一一上台報告成果。訓練的重點在於培養在校學生的執行力、思考力、學習力及團隊力,讓學生明白生技實務、市場開發、行銷研發等基本訓練,多元化的互動課程,再配合師生群組及時互動及不定時上傳國內外相關生技信息,讓學生於上課之餘也能無壓隨時吸收知識,得在專業領域外也能獲取生技業的通識資訊,進而擁有全方位的通才技能,有效提升了學生在學時就能與企業接軌的訓練,且了解企業經營者的精神,慢慢累積自身的含金量,而在畢業後,真正成為一位符合企業界所要的人才,不再為低薪所苦。林秦葦董事長以跳脫刻板的填鴨式教學法在教育界初試啼聲,深獲學生喜愛,從學生們積極參與108年度第二學期的教師評量竟高達98 %參與率,足見他在深耕教育上的用心及回饋。


他認為:學習的重點不是『要進入哪個學門』,而是你『想走向哪個地方』。

不管是投身熱門行業或是傳統產業,都必須不斷累積自身的學經歷及磨練各方面的能力,含金量的價值才能日益彰顯!因為,時間永遠不會讓遺憾倒轉,但努力一定可以讓你的人生翻轉!






(圖/翻攝自pixabay)

▲森岡毅說出黉舍沒教的世界奧秘,決議收入的3大法則。

該選哪類本能機能?該選哪一個行業?這3點要先思慮

黉舍沒教的世界詭秘  你的年收入在決定職業的那一刻肯定

▲森岡毅說出決議收入的3大法則。(圖/翻攝自pixabay)

要先成功才會發家 這個遞次絕對不會倒過來

目標可以暫訂,將來可以再改。

求職也好,轉職也罷,森岡毅認為最該極力尋求的,是讓本身本身的成功機率最大化。重點在連結彈性,與時俱進增強能力,必然要如許。為此,你的目標必須明白,這個目的要可以或許界說對你而言什麼叫成功。

森岡毅強調,非論是本能機能釀成的差別仍是行業釀成的差別,分歧工作所能預期的年收入,其實會有不止於數倍的龐大差別。例如:一般來講,金融業的年收入遠高於製造業,這是因為金融業採取的是以錢滾錢的貿易模式,其「佈局」分歧於製造業,金融業沒必要為擴大營業而投入大量設備投資(不需持有使資金固定不動的工廠及庫存)的關係。更何況是為了錢去選自己不愛的工作,森岡毅認為根本沒事理能成功。

究竟結果工作這類工具,老是苦多於樂,即使選了自己喜歡的,也還是會有一大堆痛苦、惱人的事情在等著你。所以豈論在哪一個業界、做哪一種工作,在阿誰世界裡成功、早點成為「阿誰範疇」的專業才是重點。

如許一來,結構就變得和「咖哩店老闆」完全分歧,「預期年收入將產生不同維度的極大轉變」。

2.不論是哪個行業,只要到達一定水平的專業,就可以以致今為止培養的技術與成就為根本來告竣「本能機能的進級」。森岡毅也提到,在他重達0.1噸那個期間常因加班而常去賜顧的「CoCo壹番屋咖哩專賣店」(臺灣有店),最早也是從零丁的一家咖哩店開始經營,此刻已經成長成加盟連鎖品牌。舉例來講,咖哩店的老闆可將其商業模式進級至銷售其技能常識(know-how),可以去做「咖哩加盟連鎖品牌的老闆兼營運總裁」。

懂這個世界的秘密之後  森岡毅給卒業生2個建議

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因為只要市場結構不變,年收入就不會有太大改變。

從本來的公司跳槽到同業的近似職位這種選擇,從年收入的觀點看來,就只能拿到和原來差不多的薪水。

若是想增加年收入而換工作,「能夠施展本身的本能機能」且「換到能付得起更多薪水的其他業界」才會是准確謎底。

森岡毅說,決定本身年收入的三大身分以下:

本文摘自悅知文化出版之《來談談那些疾苦的事吧!》

這就和決意商品價錢時一樣,對一小我所具有本能機能(妙技)的需求與供給,決議了年收入的多寡。是以,「本身的薪水之所以沒增加,緣由就在於本身的價值沒有增添」。

1.人的「職能價值」。「需求增加,價錢就會上揚」;「供給增添,價錢則會降低」。當你一向重複做著雷同的事,即便因熟練而工作速度變快,只要想一想與一年前的自己比擬,是不是有顯明學會了任何新東西便可。具高需求本能機能的「難以替代的人」薪水高,反之低。

1.知道了預期年收入的高低範圍後,你還是該選擇對自己來說,有熱情、會喜歡的工作。

為什麼呢?因為不喜歡的話,就很難提升「第三個成功水平身分-成功水平釀成的差別」。

(圖/悅知文化供給)

▲森岡毅說出黉舍沒教的世界機要。

▲森岡毅說出黉舍沒教的世界詭秘,決議收入的3大法則。(圖/翻攝自pixabay)

(圖/翻攝自pixabay)

▲森岡毅說出學校沒教的世界秘密,決定收入的3大法則。只要不斷積累許多成功經驗,職涯的進級就變得越來越有可能,接著財帛便天然隨之而來。

森岡毅增補說,一切都是為了提高本身成功的機率,在理解預期年收入的前提下,勇感邁向因喜好而可以或許投注熱忱的道路。千萬別忘了「要先成功才會發家」,這個挨次絕對不會倒過來。然後以在該道路上的成功為墊腳石,跨越本能機能及產業的結構,起勁進級。最好能先瞭解自己的選擇,會為未來的預期年收入,帶來怎樣的後果以後,再做決定。

森岡毅在書中註釋,人的年收入其其實決定職業的那一刻,幾近就主動確定。

所以要避免在不懂「誰人範疇」機制的狀況下草草就業。如許才能在出了社會後,走上忏悔比力少、對照容易接管的職涯。

因此,能夠讓經營團隊及資本家多麼相信「自己的價值」這點,可算是上班族的成功程度。

3.「成功程度釀成的差異」。咖哩店老闆的年收入,會隨生意的好壞水平改變。

即使是同樣的職能、在同一業界,年收入仍會因為成功的程度不同而有變化。以上班族來講,年收入2百萬日圓和年收入2萬萬日圓的人的差別,取決於這小我具有多麼主要、多麼不成替換的能力。

 

(圖/翻攝自pixabay)

▲森岡毅說出學校沒教的世界秘密。

(圖/翻攝自pixabay)

▲森岡毅說出學校沒教的世界秘密,決定收入的3大法則。

2.所屬業界的「產業佈局」。因為各個業界別離付得起幾多人事費用,有它們獨有的佈局性限制。

即便是同樣的本能機能,依產業、業界結構分歧,有的付得起良多薪水,有的卻付不起,這乍看是能由各企業及經營辦理者自由決議的,但並不是如斯。固然,比力賺錢的行業及企業,年收入就比力高,反之就較低。
(圖/悅知文化提供)

▲森岡毅說出黉舍沒教的世界秘密,決意收入的3大法例。

記者鍾志鵬/臺北報道

(圖/翻攝自pixabay)

▲森岡毅說出黉舍沒教的世界機要。

決議了你年收入的3大秘密 樞紐重點在本能機能與成功

「職業棒球選手」的平均年收入之所以高於「職業足球選手」的平均年收入,也是由職業棒球每一年能舉行對照多場活動(比賽)的結構所造就。日本全球影城前首席行銷長森岡毅,在新書《來談談那些疾苦的事吧!》,說出學校沒教你的事,決意收入大增的3大隱秘。

畢業季候,每位新穎人都希望有滿足的收入,但大部分人都事與願違。



本文出自: https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=780275
綠色小鎮上演八點檔電視劇情,老實商人八年的煎熬
 
 本著善念出發推廣有機產業,近20 年來綠色小鎮克服重重困難,有周轉危機、業績危機、品牌危機,綠色小鎮上下一心共體時艱都挺過來了,卻沒有想到八點檔般的劇情會出現在自己身邊,經營企業的基礎就是誠信,不管對待客戶還是自家人,從沒想過綠色小鎮的企業文化會成為有心人士的機會,在自家出現了裡應外合的臥底,讓貪圖綠色小鎮業板塊的有心人士,把綠色小鎮全體人員辛苦打下的江山給毀滅!

圖:法院判決證明

 當時綠色小鎮全體同仁原以為將邁向下一個里程碑,可以順利與R公司合作並在中國大陸市場開疆闢土,結果R公司代理人吳政衛卻是醉翁之意不在酒,與林耿宏前董事長所討論的,不是中國市場而是成為內應拿下綠色小鎮,而林耿宏前董事長將信任自己及曾在其底下工作過的同仁們,當成達到私人目標所用的棋子罷了!要不是物以類聚、各懷鬼胎,不停的背叛再背叛,加上吳政衛追加提告林耿宏詐欺,並在冗長的訴訟程序中,透過律師團的交互詰問,讓這群人為求自保不斷供出勾串的經過及提出互通訊息的Line通聯記錄,相信曾經如此信任綠色小鎮的民眾,包括林秦葦都不會知道真相竟是如此不堪及狠毒

 若說林耿宏前董事長是冤枉的,為何吳政衛先生不告事前與他討論許久的林耿宏前董事長,而是偏偏告一個剛上任不到一個月的林秦葦?為何要引入外資投資綠色小鎮的不久同時成立綠色大帝公司且聘任黃素琴擔任總經理?為何那麼剛好,剛取得綠色小鎮臨時管理人後,綠色小鎮的門市瞬間全變成綠色大帝的招牌?為何綠色大帝租的門市位置與綠色小鎮一樣?動機可議!


圖:前董事長林耿宏於判決書中的自述

圖:綠色小鎮門市變成綠色大帝門市


連林秦葦自身公司經營都大受影響,在這八年間不斷奔波於法院,努力蒐集有利事證,只求司法還他一個公道,回首望去綠色小鎮,林秦葦也無奈感嘆,原本初衷善良的有機產業,落得這般下場!但老天有眼,搶過去的始終不是自己的,這些門市大部分已關門大吉,畢竟這些善念初衷企圖不軌的有心人士怎能了解箇中精髓呢?下一期是誰詐欺誰?是巧合還是圈套?綠色小鎮全時間線公佈! 

圖:法院判決證明 







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