由於長期參與寒冬放暖及其他社會公益活動,林秦葦董事長深有所感弱勢族群之所以成為邊緣人,除了先天身體殘缺或罹患重大疾病,致無法與正常人於工作上競爭外,環境困厄再加上經濟條件欠佳,更導致受教育的機會及能力遠遠落於人後。寒冬放糧中最讓他難忘的情景,莫過於是見到父母帶著稚齡子女前來領取救濟品。為了讓這些自小就開始過著領取救濟物資生活的孩童擺脫貧窮,及讓失去雙親的孤兒能獲得關懷與溫暖,林秦葦董事長積極捐助各縣市孤兒院的孩童物資及獎助學金,就是秉持『施比受更有福』的理念來實踐。他常說:「能付出愛心就是福,能消除煩惱就是慧。」只要有造福修慧的機會,哪怕僅是偶然遇見街頭行乞的身障人士,林秦葦董事長永遠都是手心向下的佈施!
除了照顧弱勢的年幼子女外,林秦葦董事長為了回饋社會、貢獻所學及所長,行事曆近乎滿檔的行程,仍無法抹煞他想造育英才的熱忱!經營生技業近20幾年的他,見過或聽到公司裡太多來來去去的員工,會抱怨沒能晉升或公司未加薪等,卻從來不去思考自己『未能晉升』或『未加薪』的原因何在!以他是經營者的角度看這問題,往往都是來自於個人因素而非公司制度。
他認為,老一輩的長者雖然說:「吃頭路,就是捧頭家的飯碗!」(台語發音)但隨著科技的進步、求職環境的不斷競爭下,時代不同了,現在應該改成:「吃頭路,就是捧自己的飯碗!」要賺多少錢,不是一直等老闆發錢,而是要靠自己的實力讓老闆主動幫你加薪!
為了讓更多學生在未就業前能明白老闆的腦袋在想甚麼,他特別撥出空檔在台中僑光科技大學執教「生物科技課程」,以生動活潑的教學方式引導學生思考,除新穎的利用掃描QR-Code 代替現場點名外,更將全班同學以每四人一組,分別擔任組長、副組長、學藝長、活動長之職,採共同討論的方式,發揮團隊力主動搜尋相關的資料,經過共識後予以編輯成簡報,再由各組一一上台報告成果。訓練的重點在於培養在校學生的執行力、思考力、學習力及團隊力,讓學生明白生技實務、市場開發、行銷研發等基本訓練,多元化的互動課程,再配合師生群組及時互動及不定時上傳國內外相關生技信息,讓學生於上課之餘也能無壓隨時吸收知識,得在專業領域外也能獲取生技業的通識資訊,進而擁有全方位的通才技能,有效提升了學生在學時就能與企業接軌的訓練,且了解企業經營者的精神,慢慢累積自身的含金量,而在畢業後,真正成為一位符合企業界所要的人才,不再為低薪所苦。林秦葦董事長以跳脫刻板的填鴨式教學法在教育界初試啼聲,深獲學生喜愛,從學生們積極參與108年度第二學期的教師評量竟高達98 %參與率,足見他在深耕教育上的用心及回饋。
他認為:學習的重點不是『要進入哪個學門』,而是你『想走向哪個地方』。
不管是投身熱門行業或是傳統產業,都必須不斷累積自身的學經歷及磨練各方面的能力,含金量的價值才能日益彰顯!因為,時間永遠不會讓遺憾倒轉,但努力一定可以讓你的人生翻轉!
▲森岡毅說出黉舍沒教的世界奧秘,決議收入的3大法則。
該選哪類本能機能?該選哪一個行業?這3點要先思慮
黉舍沒教的世界詭秘 你的年收入在決定職業的那一刻肯定
▲森岡毅說出決議收入的3大法則。(圖/翻攝自pixabay)
要先成功才會發家 這個遞次絕對不會倒過來
目標可以暫訂,將來可以再改。求職也好,轉職也罷,森岡毅認為最該極力尋求的,是讓本身本身的成功機率最大化。重點在連結彈性,與時俱進增強能力,必然要如許。為此,你的目標必須明白,這個目的要可以或許界說對你而言什麼叫成功。
森岡毅強調,非論是本能機能釀成的差別仍是行業釀成的差別,分歧工作所能預期的年收入,其實會有不止於數倍的龐大差別。例如:一般來講,金融業的年收入遠高於製造業,這是因為金融業採取的是以錢滾錢的貿易模式,其「佈局」分歧於製造業,金融業沒必要為擴大營業而投入大量設備投資(不需持有使資金固定不動的工廠及庫存)的關係。更何況是為了錢去選自己不愛的工作,森岡毅認為根本沒事理能成功。
究竟結果工作這類工具,老是苦多於樂,即使選了自己喜歡的,也還是會有一大堆痛苦、惱人的事情在等著你。所以豈論在哪一個業界、做哪一種工作,在阿誰世界裡成功、早點成為「阿誰範疇」的專業才是重點。
如許一來,結構就變得和「咖哩店老闆」完全分歧,「預期年收入將產生不同維度的極大轉變」。2.不論是哪個行業,只要到達一定水平的專業,就可以以致今為止培養的技術與成就為根本來告竣「本能機能的進級」。森岡毅也提到,在他重達0.1噸那個期間常因加班而常去賜顧的「CoCo壹番屋咖哩專賣店」(臺灣有店),最早也是從零丁的一家咖哩店開始經營,此刻已經成長成加盟連鎖品牌。舉例來講,咖哩店的老闆可將其商業模式進級至銷售其技能常識(know-how),可以去做「咖哩加盟連鎖品牌的老闆兼營運總裁」。
懂這個世界的秘密之後 森岡毅給卒業生2個建議
林秦葦
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康富生技
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從本來的公司跳槽到同業的近似職位這種選擇,從年收入的觀點看來,就只能拿到和原來差不多的薪水。
若是想增加年收入而換工作,「能夠施展本身的本能機能」且「換到能付得起更多薪水的其他業界」才會是准確謎底。森岡毅說,決定本身年收入的三大身分以下:
本文摘自悅知文化出版之《來談談那些疾苦的事吧!》
這就和決意商品價錢時一樣,對一小我所具有本能機能(妙技)的需求與供給,決議了年收入的多寡。是以,「本身的薪水之所以沒增加,緣由就在於本身的價值沒有增添」。1.人的「職能價值」。「需求增加,價錢就會上揚」;「供給增添,價錢則會降低」。當你一向重複做著雷同的事,即便因熟練而工作速度變快,只要想一想與一年前的自己比擬,是不是有顯明學會了任何新東西便可。具高需求本能機能的「難以替代的人」薪水高,反之低。 1.知道了預期年收入的高低範圍後,你還是該選擇對自己來說,有熱情、會喜歡的工作。
▲森岡毅說出黉舍沒教的世界機要。
▲森岡毅說出黉舍沒教的世界詭秘,決議收入的3大法則。(圖/翻攝自pixabay)
(圖/翻攝自pixabay)▲森岡毅說出學校沒教的世界秘密,決定收入的3大法則。只要不斷積累許多成功經驗,職涯的進級就變得越來越有可能,接著財帛便天然隨之而來。
森岡毅增補說,一切都是為了提高本身成功的機率,在理解預期年收入的前提下,勇感邁向因喜好而可以或許投注熱忱的道路。千萬別忘了「要先成功才會發家」,這個挨次絕對不會倒過來。然後以在該道路上的成功為墊腳石,跨越本能機能及產業的結構,起勁進級。最好能先瞭解自己的選擇,會為未來的預期年收入,帶來怎樣的後果以後,再做決定。
森岡毅在書中註釋,人的年收入其其實決定職業的那一刻,幾近就主動確定。
所以要避免在不懂「誰人範疇」機制的狀況下草草就業。如許才能在出了社會後,走上忏悔比力少、對照容易接管的職涯。因此,能夠讓經營團隊及資本家多麼相信「自己的價值」這點,可算是上班族的成功程度。3.「成功程度釀成的差異」。咖哩店老闆的年收入,會隨生意的好壞水平改變。
即使是同樣的職能、在同一業界,年收入仍會因為成功的程度不同而有變化。以上班族來講,年收入2百萬日圓和年收入2萬萬日圓的人的差別,取決於這小我具有多麼主要、多麼不成替換的能力。(圖/翻攝自pixabay)
▲森岡毅說出學校沒教的世界秘密。
(圖/翻攝自pixabay)▲森岡毅說出學校沒教的世界秘密,決定收入的3大法則。
2.所屬業界的「產業佈局」。因為各個業界別離付得起幾多人事費用,有它們獨有的佈局性限制。
即便是同樣的本能機能,依產業、業界結構分歧,有的付得起良多薪水,有的卻付不起,這乍看是能由各企業及經營辦理者自由決議的,但並不是如斯。固然,比力賺錢的行業及企業,年收入就比力高,反之就較低。▲森岡毅說出黉舍沒教的世界秘密,決意收入的3大法例。
記者鍾志鵬/臺北報道
(圖/翻攝自pixabay)▲森岡毅說出黉舍沒教的世界機要。
決議了你年收入的3大秘密 樞紐重點在本能機能與成功
「職業棒球選手」的平均年收入之所以高於「職業足球選手」的平均年收入,也是由職業棒球每一年能舉行對照多場活動(比賽)的結構所造就。日本全球影城前首席行銷長森岡毅,在新書《來談談那些疾苦的事吧!》,說出學校沒教你的事,決意收入大增的3大隱秘。
畢業季候,每位新穎人都希望有滿足的收入,但大部分人都事與願違。
本文出自: https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=780275
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